黃岡市公司股權(quán)架構(gòu)頂層設(shè)計要求、方案如下，看完本文有什么疑問的歡迎致電咨詢。

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第一、公司控制權(quán)。必須確保公司的日常經(jīng)營管理事項牢牢掌握在創(chuàng)始人手里，并且隨著公司規(guī)模的擴(kuò)大，創(chuàng)始人能夠持續(xù)掌控公司，規(guī)避被后來者踢出局的風(fēng)險。

第二、股權(quán)的分配。股權(quán)分配不僅要考慮投資人出資，還要考慮創(chuàng)始團(tuán)隊的話語權(quán)，更要考慮資源方的出資權(quán)以及股權(quán)比例。

第三、股權(quán)激勵。包括兩個層面，即內(nèi)部激勵和外部激勵。從內(nèi)部激勵上來講，要通過股權(quán)設(shè)置使合伙人與管理團(tuán)隊團(tuán)結(jié)一心；從外部激勵上來講，要通過股權(quán)設(shè)計讓股東能夠把資源投到公司里來，為公司做大做強(qiáng)提供更為有力的支撐。

第四、做好防火墻。創(chuàng)業(yè)就必須做好失敗的準(zhǔn)備，一旦創(chuàng)業(yè)失敗，一定要規(guī)避創(chuàng)始團(tuán)隊的連帶責(zé)任。不能事業(yè)沒做成，卻把自己的身家都搭進(jìn)去了。

第五、股東的穩(wěn)定性。要深度梳理股東之間的權(quán)利義務(wù)關(guān)系，充分識別合伙人團(tuán)隊可能碰到的問題和爭議點(diǎn)，在合伙協(xié)議中有針對性地約定問題和爭議的處理辦法及流程，保持合伙人團(tuán)隊的穩(wěn)定性，保持公司決策的方向性和高效率。

第六、符合資本的訴求。一家公司的成功，都離不開資本的參與，所以要求公司在籌建之初，就要通過股權(quán)架構(gòu)的頂層設(shè)計為未來的投資人預(yù)留進(jìn)入空間，確保有資本方入股公司的時候，股權(quán)是公司的加分項，而不是減分項。

第七、可擴(kuò)展性。每家公司可以說都是從零開始，從單一業(yè)務(wù)板塊開始的，但是隨著公司業(yè)務(wù)量的提升，一定會從單一板塊向多業(yè)務(wù)板塊延伸，公司股權(quán)架構(gòu)必須為業(yè)務(wù)的拓展提供支撐。

第八、合理稅務(wù)籌劃。持有公司的股權(quán)最終都要分紅，怎么才能讓投資人承受更低的稅負(fù)，做到盡可能少交稅，那么就必須在股權(quán)架構(gòu)設(shè)計時先做好稅籌策劃。