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一、湖南省各市股權(quán)設(shè)計(jì)的好處作用

股權(quán)融智：

    吸引人才，降低成本

    留住人才，激勵人才

    維系關(guān)系，增強(qiáng)粘性

股權(quán)融資：

    抵抗風(fēng)險(xiǎn)，保全資產(chǎn)

    債權(quán)>股權(quán)

二、幾個(gè)基本概念--股東的權(quán)利

股東身份權(quán)

知情權(quán)

分紅權(quán)（資產(chǎn)收益權(quán)）；剩余財(cái)產(chǎn)優(yōu)先分配權(quán)

新增資本優(yōu)先認(rèn)繳權(quán)

表決權(quán)

決議無效、撤銷請求權(quán)

股權(quán)、股份轉(zhuǎn)讓權(quán)；優(yōu)先購買權(quán)；股份回購請求權(quán)

剩余財(cái)產(chǎn)分配權(quán)；直接訴訟權(quán)；建議質(zhì)詢權(quán)

三、股權(quán)安排的幾個(gè)重要常識

控股原則——老大一般應(yīng)有控股地位。

不可替代原則——離得開的應(yīng)盡量少給股份。

獎懲原則：創(chuàng)始者也應(yīng)有股份獎勵，確保激勵。

預(yù)留原則——預(yù)留10-20%給未來人才，確保新血進(jìn)入。

提前激勵原則——在風(fēng)投進(jìn)來前，就要對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)激勵。

四、股權(quán)激勵的作用及原則

鼓勵優(yōu)秀的人做股東而非老板

鼓勵優(yōu)秀的人像股東一樣思考

減少短期行為， 提高長期效益

風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，一條船上的人心最齊

工資“留人'股份"留心"

五、股權(quán)激勵對象

核心層：核心管理層+各個(gè)序列首席員工

老臣：福利或分紅

功臣：分紅，限權(quán)

骨干：重點(diǎn)考慮

苗子：適當(dāng)照顧

六、解決企業(yè)問題(人、錢？)

新開子公司經(jīng)理要20%股份，給還是不給？

別人要33%股份，給還是不給？

別人要49%股份，給還是不給？

別人要66%股份，給還是不給？

別人要90%股份，給還是不給？

世上無難事，只要股份制！！